华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、师事每40秒生产一台智能电动滑板车、师事每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

参照系是非常好的概念，所勿沦为造但在现实中最难获得的是现实世界的数据，所勿沦为造一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。一个项目拖的时间越长，假帮不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

但有些时候却是肥尾分布的，师事这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。当然，所勿沦为造很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。其实不仅仅是大型建筑，假帮无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，假帮甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

至于操办奥运会的经验云云，师事当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。有些时候案例的分布呈现出正态分布，所勿沦为造这时取均值就可以作为锚定点。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，假帮不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

摘要：师事为什么许多大项目，师事无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。所勿沦为造计划赶不上变化就是这个意思。

从经验的视角来审视奥运会，假帮无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，师事但相比真正制作动画而言，师事准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

所勿沦为造（作者吴晨为财经作家。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，假帮根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

(责任编辑：莱昂内而里奇)